Fusions-acquisitions

L’analyse du deal débute par une évaluation stratégique de l’opération envisagée : cession, acquisition, transmission, spin-off ou restructuring.

La prise en compte de vos objectifs permet l’élaboration d’un dossier qui comporte les éléments fondamentaux suivants :
– notation et grading, tableau SWOT,
– articulation du prix selon une recherche de valorisation adaptée aux paramètres de l’entreprise,
– identification des cibles,
– méthodologie d’approches des cibles,
– planning de l’opération.

La valorisation est réalisée par Eiffel Consulting ou par un cabinet extérieur. Dans cette éventualité, Eiffel Consulting apporte son analyse critique afin de déterminer le juste prix.

La clientèle visée est prioritairement, pour les mandats vendeurs, celle des PME et ETI dont l’actionnariat est familial. L’intervention de Eiffel Consulting est essentiellement confidentielle et s’exerce en symbiose avec le vendeur dont les valeurs sont scrupuleusement respectées.


Le must :
expertise, éthique, confidentialité et discrétion